根据公司打造“精益智能工厂”的发展战略，近日常州盛天传动科技有限公司联合欧洲第一的德国农用机械制造商——科乐收（ＣＬＡＡＳ）组织了一场为期三天的精益生产培训课程。

本次培训公司专门聘请拥有丰富实战经验的专业培训师进行授课。培训课程从精益的“进化史”、精益5大原则及应用，精益价值流程图（VSM）精益工具运用和Q&A五个方面来展开。老师将参加培训的人员分成了七个小组，小组成员相互合作，完成老师的提问和相关的课题探讨。通过精益工具的运用、经典案例讲解、现场答疑与练习，大家积极参与，踊跃发言，结合实际生产提出问题，思考解决方案，进一步从专业角度，对盛天传动工厂打造根据客户需求进行柔性化生产，追求完美，持续改善的生产管理进行更有效的精益推进。

随着培训课程的深入，老师还组织大家对我们的生产现场进行考察，通过SCS小伙伴对生产现场的介绍，也使我们的合作伙伴科乐收（CLAAS）在盛天传动生产的各种链轮、齿轮、轴类、异形精锻件产品之外，对工厂现场有更多的了解，尤其是农用机械行业相关传动部件投入的技术研发、生产设备及现场管理能力，表示对今后的合作更加信心满满。

通过三天的培训，大家对精益生产追求的目标、如何提高制造系统的运营效率--消除浪费、精益改善的类型、5W2H--推进改善活动、精益体系的6大模块和5S管理的制度化等等内容有了更深入的了解，对于今后的生产管理也是受益匪浅，让大家在改善之前能更清晰展望目标，有效促进精益的持续开展！